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老板为什么那么忙,就因为没读MBA

时间:2015-04-14

羊年春节刚过不久,当上班族们开始上班的时候,老板们早已经忙得热火朝天了。尤其是中小企业的老板,他们坦言,自打当上老板之后,就是忙,就是累。为什么这么忙?这么忙有效果吗?很多老板可能还没思考过,本着“凡事不过三”的原则,下面由我来分析下三大原因。

迷信天道酬勤

小企业老板最相信的一句话就是“天道酬勤”,拜访过不少公司的老板,他们都说我都带头这么勤奋,这么努力工作了,员工一定不会偷懒的。他们认为只要勤奋生意就会好,企业就会成功。

勤奋真的能让事业成功,真的能让企业发展壮大吗?举个不太恰当的例子,有对中国历史感兴趣的朋友,都知道雍正是中国历史上很勤奋的一个皇帝,但是有个比他更勤奋的,那是崇祯,是明朝的末代皇帝,无论如何勤奋都挽救不了大明帝国的灭亡。

被事情牵着走

有句话是“公司最大的不是老板,而是老板的秘书”,怎么这样说呢,因为老板刚到公司,秘书就会把一天的行程拿来,上午要见哪个客户,中午要开个什么会等等,总之就是被各种事情牵着。

被事情牵着走,用专业术语来讲,就是只顾战术,不讲战略。公司要想取得长足的发展,战略是少不得的,只顾闷着头往前冲,很容易掉沟里。

皇权式用人

中国公司治理,有一点皇权味道,老板享有至高无上的权力。尤其是小老板用人有两大特点,其一,总怕下属做不好事,需要指指点点;其二,安全第一,要求一切尽在掌握!

由此还衍生出了老板用人的基本法则,那就是一切行动听指挥,早请示晚汇报!此举表面上很好,老板将自己方法落实到工作中,清楚知道工作进度,随时纠正出现的错误,一切就在掌握之中,不出现任何闪失。但是,实际上是“君强臣弱”,这样导致了员工丧失了主观能动性,反正我提个建议老板就给否了,一定要按老板的想法来,那就早请示晚汇报得了,演变成员工给老板提问题讲困难,等到解决办法,老板在干员工让他干的事。于是中国企业出最独特一道风景,老板很忙,两眼一睁忙到熄灯,员工很闲,两眼一盼着熄灯。

也有些老板可能意识到这些问题,但是苦于没有解决方法。现代管理给出的一个很重要的解决方法就是授权。简单的来说,就是专业的事情让专业人士来做。《师说》中讲道,“闻道有先后,术业有专攻”,《卓有成效的管理》中也提到要发挥人的长处,老板想要更系统更接地气的学习如何变得不再忙,可以参与亚洲城市大学的MBA课程学习,将有名师为大家带来提高老板管理水平的系统教育。


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